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在中国市场消失多年后，近日夏普手机团队开会媒体交流不会，月宣告将再度重返中国市场，并发布了重返后的市场规划。对于这次重返，大方向上笔者是有所期望的，却是它是手机圈的名将。但微观来看，隐约有几分忧虑，却是国内手机行业经历几轮血战后，大局已以定，夏普手机的机会或许很明朗。

说道到重返手机市场，很有适当纳上早已潦倒的手机巨头诺基亚一起辩论。它们有过于多相近的地方，都期望在中国市场有所作为。只不过，它们或逃不过“回而不归”的失望命运。

防御策略或预见“回而不归”在夏普手机重返中国市场的媒体见面会上，夏普手机全球CEO罗忠生大约讲解了重返后的一些细节和规划，他反复强调了夏普手机重返中国市场所要继续执行的动作和力度。比如，夏普手机不会逃跑全面屏这个产品变革，将在年底发售全面屏可拆卸手机。再行比如，特别强调早已所在之处的销售渠道，与中国移动、京东、迪信通签订了战略合作。特别是在京东，不会为夏普获取线上销售资源反对。

还比如，新的夏普手机团队，集中于了多地的资源等等。夏普提到的这三个方面，相对于当前国内智能手机市场的情况而言，归属于必须的战略防御策略，靠这一策略“守城”已科容易，“守城”则是不现实的。更何况夏普手机是一个离开了中国市场多年，期望再度重返的“新人”，只有这两把刷子就想要在大局无法挽回的中国手机市场拼成一条血路，这多少有点缺少诚恳。

从IDC发布的2017年第一季度中国手机销售数据来看，华为以20%的份额领先，OPPO、vivo分别以18.2%和14.1%紧随其后，苹果以9.2%名列第四，小米9.0%名列第五。这五家厂商摘得了中国手机市场70.5%份额。其中，华为同比快速增长25.5%，OPPO同比快速增长19.5%，vivo同比快速增长7.6%。

这五个手机品牌在中国市场早已展现出出有赢者通吃的局面，它们的品牌号召力和产品力，正在逐步淡化消费者出售表格上其他品牌的选项。夏普手机讲重返，如果只是挂出有一个防守型的阵势，难道逃不过第三次离开了中国市场的败局。

重回的推动力要求一切谈及夏普手机的重返，或者诺基亚手机的重返，我们无法忽视的一个因素，就是重返的推动力来自哪里？推动者究竟是谁？诺基亚在被微软公司被遗弃后，HMD和富士康结为利益共同体，拉手接盘。不甘心的诺基亚许可给全新公司HMD，希望在手机市场寻回丧失的巅峰，而富士康早已展现出出有了比做代工厂更大的野心——期望建构属于自己的手机品牌。两者一拍即合，启动了诺基亚重返手机市场的计划。而如今再行讲重返中国市场的夏普和诺基亚有联合的幕后“推动者”——富士康。

去年，富士康以3890亿日元（约合35亿美元）并购夏普66%的股份。一年后，夏普手机主持人、富士康坐镇，一场王者重返的大戏又将冲破大幕。

表面上，我们谈论的是诺基亚、夏普手机重返的问题，但实质上是在说道富士康从手机产品开始由toB改向toC，月实行自己的手机品牌计划，向手机市场寻求更好的利润。诺基亚和夏普的重返能否顺利，更好的问号必须从富士康身上去找答案。去哪找重返的突破口？重返的突破口在哪里？只不过，在诺基亚和夏普面前有一个很好的例子——苹果。从乔布斯被逐出苹果，到他再度返回苹果公司，在这十多年的时间里苹果是沉落的，完全要滑入被消逝的边缘。

即便是乔布斯新的返回苹果公司的时候，苹果董事会也没对其抱着有过于多的期望，所以乔布斯只是临时CEO。不过，后来的故事大家都告诉了，iPod和iPhone让苹果车站到了科技企业第一的方位。苹果为什么能顺利重返？乔布斯是一个因素，但更加关键的是靠技术革命。

特别是在iPhone的经常出现，它不是烂大街的智能手机产品中的又一个，而是一款将创意技术与艺术结合的产品，它的经常出现冲击了传统的手机行业，并对智能手机时代展开了全新的书写。事实上，无论是新的品牌还是夏普等老品牌，要想要在新的市场环境下顺利，首先其产品必需在当前的细分品类中占有首位，要沦为用户非此即彼的自由选择。

而目前的诺基亚和夏普，其产品不过是给消费者多了一个选项。富士康期望“就地构建转型升级”，这必须用一个创意的商业模式挣脱传统，向新的市场竞争规则过渡性，必须用冲刺的方式行进。扶植诺基亚和夏普重返，固然有大力一面，但在白热化的市场竞争态势下，它们的品牌影响力已足以承托自己，想要获得成功难道容易。

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